第259章 杀猪的为什么不能改变世（第2页）

因为养土猪的成本并不低，首先饲养的场地相对较大，饲料中参杂着玉米等大量的粗饲料。

最重要的是，猪的生长期比普通瘦肉猪长一倍，一般的瘦肉型猪，一般的猪场都可以控制在6各月以内出栏，大型的规模化猪场可以5个多月就出栏了。

而土猪一般要养足12个月才出栏，也就达到100公斤左右，饲养周期比别人长一倍，成本自然就增加了不少了。

所以，15％的死亡率是肯定不能接受的。

但他不是一个轻易认输的人，为了提高成活率，陈生又开始转向“公司+农户”模式。

公司租农民土地集中建猪舍，再以承包方式交给农民，让专业的人干专业的事，这样子成活率就迅速达到98%。

后面他的猪肉卖得越来越红火，甚至还收购了一些有些火候的土猪品牌，后面他整合了这些资源，0号土猪由此横空出世。

这时候他的目标很明确，就是要对搞连锁，不过其实一开始大家都是不怎么看好的。

一个有趣的插曲是，当年被收购的老板完成交易后留下一句话。

“如果你做不下去了，告诉我一声。”

一个同乡也举出了自己的例子，告诉他开第一家时很赚钱，两家还行，第三家时还有得赚，第四家肯定赔本。

但是，陈生心里很清楚，想做零售品牌就必须做连锁店。

当然，为了找出这些人失败的症结，他开始了一段艰苦的一线生活。

每天亲自操刀卖肉，与员工同吃同住，就这样，他一家一家地跟了最初的23家档口。

08年那会儿，他光是在广城的0号土猪连锁店就已超过100家，当时土猪瘦肉差不多34元斤，依然卖得风生水起。

与此同时，某个做游戏的胖子也盯上了这个生意。

2011年，手握梦幻游戏赚得盆满钵满的丁三石也高调宣布了“养猪计划”。

当陈生的计划不至于此，他还抓住了销售的第二个要害——营销。

他敏感地察觉到食品安全问题的严峻，尤其是在那几年，瘦肉精事件闹得沸沸扬扬，因此他又转变策略，告诉员工不要再宣传产品“有多好吃”，现在必须集中推广0号土猪的健康与安全。

果然，在那几次的“瘦肉精”事件中，0号土猪成为猪肉行业中的最大赢家。不仅每日的猪肉销售一空，而且每次曝光“瘦肉精”事件，土猪的价格便会提升5%左右。

卖猪肉这个行业，营销是最难的，因为会养猪的不一定会销售，会销售的不一定会养猪，而要从两者间找到最佳结合点，陈生很明显做到了。

他始终认为，即使是卖猪肉也要卖得和别人不一样，就是要将“歪门邪道”进行到底。

在后来的发展中，0号公司的经营范围涵盖猪肉连锁、鸡肉连锁、牛肉连锁、蔬菜连锁、海鲜连锁，形成一个庞大的农产品连锁帝国。

人们再也不敢轻视这个猪肉佬了，因为杀猪的真的可以改变世界。

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